Estructura de costes y punto de equilibrio

Ya sabes cuánto puedes ingresar. Falta la otra mitad de la regla: comprar a cuatro. Un negocio no se hunde por tener costes, sino por tener costes que no se mueven cuando las ventas bajan, o por haber comprado demasiado pronto lo que podía haber alquilado. Entender cómo se comporta cada gasto es lo que te permite decidir con qué estructura arrancas y cuánto riesgo asumes.

Al terminar la lección sabrás separar lo que es inversión de lo que es gasto de funcionamiento, clasificar tus costes en fijos y variables, reconocer cuándo aparecen las economías de escala y calcular cuántas unidades tienes que vender al mes para no perder dinero, con tu sueldo incluido.

@EMP - CAPEX y OPEX: invertir o gastar

@EMP - Costes fijos, variables y economías de escala

@EMP - El punto de equilibrio: cuánto vender para no perder

Ahora prueba con tus números. En el simulador, mueve los deslizadores de costes fijos, precio y coste variable unitario hasta reflejar tu proyecto (el simulador pide los costes fijos al año: multiplica los mensuales por doce), y observa dónde se cruzan la línea de ingresos y la de costes totales. Después cambia una sola pieza cada vez y fíjate en cuál desplaza más el punto de equilibrio.

@EMP - Práctica: Punto de equilibrio

Para llevarte

• CAPEX es lo que compras para que dure; OPEX, lo que cuesta funcionar cada mes. Mientras no esté probada la demanda, alquila antes que comprar.
• Un coste es fijo o variable según cómo lo contrates, no según cómo se llame.
• Punto de equilibrio = costes fijos entre margen de contribución unitario.
• Tu sueldo es un coste fijo: si no entra en la cuenta, el equilibrio es falso.