Curso de formación
Master Class en Administración de Empresas
Misión, estrategia, plan de negocio, objetivos, organización y procesos son una sola cadena. En ocho horas de taller la recorres entera, con casos reales y con la experiencia de quien la ha gestionado, y te llevas los factores que deciden que una empresa funcione.
- 8 horas en dos tardes, presencial en Madrid
- Para mánagers: del director general al responsable de equipo
- Taller interactivo: se trabaja con los casos de los asistentes
- Grupo reducido: máximo 15 personas
- Impartido por Javier Pascual
Formación práctica aplicada
La empresa es una cadena. Se rompe por el eslabón que nadie mira.
Dirigir una empresa, un departamento o un equipo es decidir con información incompleta sobre cosas que están conectadas: la estrategia condiciona la organización, la organización condiciona los procesos, los procesos condicionan los resultados y los resultados vuelven a la estrategia.
Esta master class recorre esa cadena de principio a fin y se detiene en los puntos donde suele romperse: los retos, las amenazas y los factores de éxito de la organización, de los procesos y su digitalización, de la gestión por objetivos, del plan de negocio, de la motivación de las personas y del cambio.
Es un taller, no una conferencia. El temario se adapta al tiempo disponible y a las necesidades de quien está en la sala.
Para quién
¿A quién va dirigido?
Perfil
Mánagers en general. Se tratan factores de gestión que afectan desde el director general hasta el último gestor de la compañía: quien dirige una empresa, quien lleva un departamento y quien acaba de asumir un equipo.
Tu punto de partida
No necesitas formación previa en administración de empresas. Necesitas experiencia propia que poner sobre la mesa: el taller funciona cuando los asistentes cuentan sus casos, y el contenido se ajusta a la audiencia de cada edición.
Objetivos
Al terminar el curso serás capaz de
Conectar la cadena
Establecer la relación entre misión, estrategia, plan de negocio y objetivos, y la definición de la organización y de los procesos necesarios.
Leer la organización
Conocer las tendencias actuales en la jerarquización y la transversalidad de las operaciones.
Identificar factores de éxito
Identificar los factores de éxito de la empresa en general y de cada función en particular, según la duración acordada para la edición.
Gestionar y controlar
Conectar las diversas funciones con la gestión y el control del negocio.
Coordinar funciones
Reconocer las necesidades de transversalidad y coordinación entre funciones.
Plan de estudio
Temario completo
Ocho bloques: retos, amenazas y factores de éxito en la gestión de una empresa, de la organización a la delegación.
De la misión a la organización: jerarquía y transversalidad
- Misión, estrategia, plan de negocio, objetivos, organización y procesos
- Retos y factores de éxito de la organización en sí misma
- Tendencias en jerarquización y transversalidad de las operaciones
- Práctica: la cadena de coherencia
Procesos, digitalización y robotización
- Los procesos y su coordinación entre funciones
- Digitalización y robotización de procesos
- Factores de riesgo, con ejemplos
- Práctica: ¿qué proceso automatizo primero?
Gestión por objetivos: de la visión a cada persona
- Visión, misión y ejes de estrategia
- Prioridades de compañía, de departamento y de cada individuo
- Implantación y seguimiento
- Práctica: objetivos en cascada
El plan de negocio a cinco años y el cuadro de mando
- Cómo hacer un plan de negocio a cinco años
- Cómo seguirlo
- Cómo debe ser un cuadro de mando
- Práctica: tu plan de negocio a cinco años
Motivación, comunicación del plan y teletrabajo
- Motivación de los empleados
- Seguimiento y comunicación de la marcha del plan de negocio
- Impacto del teletrabajo en la motivación
- Soluciones y remedios
El cambio: saber cuándo toca y anticiparse
- Cómo saber cuándo hay que cambiar
- Cómo anticiparse
- Práctica: señales de cambio
Las funciones del mánager: lo urgente, lo importante y la agenda
- Funciones del mánager y sus factores de éxito
- Diferenciar lo urgente de lo importante
- Gestión de la agenda y del tiempo
- Práctica: auditoría de tu agenda
Factores de éxito de la empresa: delegación y empowerment
- Factores de éxito generales de una empresa
- Cómo lograr un buen nivel de delegación y empowerment
- Factores de éxito por departamentos, como fase siguiente
- Práctica: los niveles de delegación
Metodología
Cómo se imparte
Formato
Workshop interactivo y presencial. Ocho horas en dos tardes es la duración mínima; la duración y el temario se ajustan al tiempo disponible y a las necesidades de la audiencia.
Enfoque
Se hacen preguntas y los asistentes cuentan su propia experiencia. En cada área, el profesor aporta la suya: ejemplos, resultados positivos y negativos, orientación y factores de éxito.
Quién lo imparte
Javier Pascual. En el taller cuenta su experiencia de gestión, con ejemplos, resultados positivos y negativos, orientación y factores de éxito en cada área, y no teoría académica.
Requisitos
Ninguno técnico. El taller está pensado para la participación presencial de la mayoría de los asistentes: ven con un caso de tu empresa en la cabeza.
¿Por qué The Singular Academy?
Taller antes que conferencia
La sesión se construye con preguntas y con los casos que traen los asistentes.
Experiencia de gestión
Ejemplos reales, con lo que salió bien y lo que salió mal.
Temario a medida del grupo
El contenido se adapta al tiempo disponible y a quien está en la sala.
Aula Virtual de apoyo
Ocho bloques con lecciones, siete prácticas interactivas y exámenes comentados para preparar y repasar.
Datos clave
Información práctica
- Fecha19 y 20 de noviembre de 2026, de 16:00 a 20:00
- Duración8 horas, en dos tardes
- ModalidadPresencial
- IdiomaCastellano
- NivelIntermedio
- PlazasMáx. 15 personas
- UbicaciónAv. Ciudad de Barcelona 132, 1ª, 28007 Madrid
Precio e inscripción
Reserva tu plaza
Grupo reducido con atención personalizada, pago seguro y confirmación inmediata por email.
Precio por persona
IVA no incluido. Precio final con IVA: 235,95 €
Reservar plaza- 8 horas de taller presencial en dos tardes
- Ocho bloques de material en el Aula Virtual
- Siete prácticas interactivas para aplicarlo a tu empresa
- Examen comentado en cada bloque
El grupo
Del taller a la empresa
Singular Beacon
Ordenar procesos y digitalizarlos es lo que Singular Beacon hace cada día con sus clientes. Si después del taller tu organización necesita además el proyecto, lo acompaña el mismo grupo que te ha formado.
Recorre la cadena entera con quien la ha gestionado
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