Master Class en Administración de Empresas

Un taller presencial de ocho horas en dos tardes para mánagers: cómo se conectan misión, estrategia, plan de negocio, objetivos, organización y procesos, y qué factores deciden que una empresa funcione. Imparte Javier Pascual, que plantea preguntas y cuenta su experiencia, con lo que salió bien y lo que salió mal, y los asistentes aportan la suya. El temario se adapta al tiempo disponible y a las necesidades del grupo.

Plan de estudio

Bloque 1: De la misión a la organización: jerarquía y transversalidad

Cómo se encadenan misión, estrategia, plan de negocio, objetivos, organización y procesos, por qué la estructura sigue a la estrategia y qué modelos de organización, tendencias y factores de éxito conviene conocer antes de tocar un organigrama.

Bloque 2: Procesos, digitalización y robotización

Cómo ver tu empresa por procesos (mapa, dueño, indicadores y coordinación entre funciones) y cómo decidir qué digitalizar o robotizar, con RPA e inteligencia artificial, sin informatizar el desorden ni ignorar los factores de riesgo.

Bloque 3: Gestión por objetivos: de la visión a cada persona

Cómo se baja de la visión y la misión a los ejes de estrategia, las prioridades de compañía, las de cada departamento y los objetivos de cada persona, y cómo se implanta y se sigue ese despliegue sin que se convierta en un trámite anual.

Bloque 4: El plan de negocio a cinco años y el cuadro de mando

Cómo se construye un plan de negocio a cinco años sobre hipótesis explícitas, cómo se lleva de las ventas a la caja y se sigue mes a mes, y cómo debe ser un cuadro de mando que conecte cada función con el control del negocio.

Bloque 5: Motivación, comunicación del plan y teletrabajo

Qué motiva de verdad a un equipo y qué sólo evita que se queje, por qué contar la marcha del plan de negocio es una palanca de motivación y cómo dirigir a distancia sin perder el vínculo: modelos híbridos, rituales de equipo y dirección por resultados.

Bloque 6: El cambio: saber cuándo toca y anticiparse

Cómo reconocer a tiempo que la empresa tiene que cambiar, por qué conviene hacerlo cuando todavía va bien y cómo conducir el cambio para que no se quede en un anuncio: señales tempranas, la curva sigmoidea de Handy, la inercia del éxito y los ocho pasos de Kotter.

Bloque 7: Las funciones del mánager: lo urgente, lo importante y la agenda

Qué hace de verdad un mánager y qué distingue al que resulta eficaz: los roles directivos de Mintzberg, la contribución, las fortalezas y las prioridades según Drucker, y lo mínimo sobre tiempo y agenda para que lo urgente no se coma lo importante.

Bloque 8: Factores de éxito de la empresa: delegación y empowerment

Los factores que deciden que una empresa funcione —cliente, estrategia compartida, personas, caja, ejecución y coordinación— y la palanca que los sostiene cuando la empresa crece: delegar por niveles y dar al equipo lo que necesita para decidir. Cierra con el mapa de factores por departamento.