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DESCRIPTION:Master Class en Administración de Empres
as\nUn taller presencial de ocho horas en dos tardes para mánagers: c
ómo se conectan misión\, estrategia\, plan de negocio\, objetivos\, orga
nización y procesos\, y qué factores deciden que una empresa funcione. I
mparte Javier Pascual\, que plantea preguntas y cuenta su experiencia\, co
n lo que salió bien y lo que salió mal\, y los asistentes aportan la suy
a. El temario se adapta al tiempo disponible y a las necesidades del grupo
. Plan de estudio Bloque 1: De la misión a la organización: jerarquía y
transversalidad Cómo se encadenan misión\, estrategia\, plan de negocio
\, objetivos\, organización y procesos\, por qué la estructura sigue a l
a estrategia y qué modelos de organización\, tendencias y factores de é
xito conviene conocer antes de tocar un organigrama. Bloque 2: Procesos\,
digitalización y robotización Cómo ver tu empresa por procesos (mapa\,
dueño\, indicadores y coordinación entre funciones) y cómo decidir qué
digitalizar o robotizar\, con RPA e inteligencia artificial\, sin informa
tizar el desorden ni ignorar los factores de riesgo. Bloque 3: Gestión po
r objetivos: de la visión a cada persona Cómo se baja de la visión y la
misión a los ejes de estrategia\, las prioridades de compañía\, las de
cada departamento y los objetivos de cada persona\, y cómo se implanta y
se sigue ese despliegue sin que se convierta en un trámite anual. Bloque
4: El plan de negocio a cinco años y el cuadro de mando Cómo se constru
ye un plan de negocio a cinco años sobre hipótesis explícitas\, cómo s
e lleva de las ventas a la caja y se sigue mes a mes\, y cómo debe ser un
cuadro de mando que conecte cada función con el control del negocio. Blo
que 5: Motivación\, comunicación del plan y teletrabajo Qué motiva de v
erdad a un equipo y qué sólo evita que se queje\, por qué contar la mar
cha del plan de negocio es una palanca de motivación y cómo dirigir a di
stancia sin perder el vínculo: modelos híbridos\, [...]
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Madrid\, España
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X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:Master Class en Administ
ración de Empresas\nUn taller presencial de ocho horas en dos tardes
para mánagers: cómo se conectan misión\, estrategia\, plan de negocio\,
objetivos\, organización y procesos\, y qué factores deciden que una em
presa funcione. Imparte Javier Pascual\, que plantea preguntas y cuenta su
experiencia\, con lo que salió bien y lo que salió mal\, y los asistent
es aportan la suya. El temario se adapta al tiempo disponible y a las nece
sidades del grupo. Plan de estudio Bloque 1: De la misión a la organizaci
ón: jerarquía y transversalidad Cómo se encadenan misión\, estrategia\
, plan de negocio\, objetivos\, organización y procesos\, por qué la est
ructura sigue a la estrategia y qué modelos de organización\, tendencias
y factores de éxito conviene conocer antes de tocar un organigrama. Bloq
ue 2: Procesos\, digitalización y robotización Cómo ver tu empresa por
procesos (mapa\, dueño\, indicadores y coordinación entre funciones) y c
ómo decidir qué digitalizar o robotizar\, con RPA e inteligencia artific
ial\, sin informatizar el desorden ni ignorar los factores de riesgo. Bloq
ue 3: Gestión por objetivos: de la visión a cada persona Cómo se baja d
e la visión y la misión a los ejes de estrategia\, las prioridades de co
mpañía\, las de cada departamento y los objetivos de cada persona\, y c
ómo se implanta y se sigue ese despliegue sin que se convierta en un trá
mite anual. Bloque 4: El plan de negocio a cinco años y el cuadro de mand
o Cómo se construye un plan de negocio a cinco años sobre hipótesis exp
lícitas\, cómo se lleva de las ventas a la caja y se sigue mes a mes\, y
cómo debe ser un cuadro de mando que conecte cada función con el contro
l del negocio. Bloque 5: Motivación\, comunicación del plan y teletrabaj
o Qué motiva de verdad a un equipo y qué sólo evita que se queje\, por
qué contar la marcha del plan de negocio es una palanca de motivación y
cómo dirigir a distancia sin perder el vínculo: modelos híbridos\, [...
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