Punto de equilibrio
Mueve los deslizadores y mira en qué volumen de ventas dejas de perder y empiezas a ganar. Prueba a subir el precio, a bajar el coste variable o a recortar costes fijos y fíjate en qué cambia más.
Del estudio de viabilidad: 7 pistas (4 cubiertas y 3 sin cubrir), abierto de 8:00 a 23:00, inversión inicial de 242.000 €, ingresos de 58.950 € al año y gastos operativos de 31.200 € al año.
Supuestos que añadimos (editables): la unidad es la hora de pista y se cobra a 18 €; con 3.275 horas al año salen los 58.950 € de ingresos. Los 31.200 € de gastos operativos se tratan como costes fijos, así que el coste variable parte de 0 €. Prueba a ponerle uno.
Los que pagas vendas o no: alquiler, sueldos fijos, seguros, suministros básicos.
Lo que cobras al cliente por cada una.
Lo que te cuesta producir o servir una más: materiales, comisiones, envío.
Cuántas unidades crees que vendes en un año.
El gasto de arranque (CAPEX). No entra en el punto de equilibrio, pero sí en cuándo recuperas lo invertido.
Ingresos y costes totales
Ejercicio didáctico, no asesoramiento financiero. Los resultados dependen de los supuestos que introduzcas y no están garantizados.